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>> Caso Marketing éxito: PLOP insecticidas

Alguien debe decirle al dueño de Plop que sí valió su inversión en publicidad tradicional cuando anunciaba durante años en radio Ovación porque allí es que cientos de potenciales clientes lo conocen. Segundo, su producto insecticida contra cucarachas es eficaz y eso es lo que busca el cliente, punto.

También es el único que te regala llaveros es una marca peruana tan querida que ya se expande con Tilin para mascotas y soluciones de limpieza para autos (atento Vistony y Sapolio), así que en insecticida ya sabemos su especialidad. Un comentario: el nombre Plop no se asocia en nada al concepto que ofrece (recuerda nomás a Condorito) así que es una anormalidad de estos lares.

La base del marketing es el producto, si este resuelve un problema el éxito es seguro, el marketing no es: emociones, insigths, neuros, reptil y toda las fantasías de publicistas. Ellos saben crear el mensaje, el marketing gestiona la necesidad a través del producto e investigación de mercado, no prescindan de estas herramientas.

• Marca: Plop, muy recordable.
• Posicionamiento: fuerte.
• Reconocimiento: bajo.
• Tipo: conveniencia, uso frecuente.
• Etapa: crecimiento.
• Competencia: muy fuerte.
• Canales: tradicional y moderno.
• Publicidad: medios digitales, redes sociales.
• Base posicionamiento: fórmula eficaz, resultados.
• BCG: Plop estrella, interrogante Tilin.
• Segmentos: hogares y negocios.
• Ansoff: todas.
• McKinsey: desarrollar, reforzar.
• Presencia en medios: baja.
• Presencia académica: baja.
• Otros: Mk boca a boca, artículos publicitarios, explotar Dr Plop. (Comics)
• Precio: cerca a promedio.
• Te falta: mascarillas, mandil, gorra y guantes para aplicar pues.

Felicidades Plop: producto y publicidad hechos muy bien. 

Recuerdo su publicidad radial con su musiquita y al final: plop, plop, plop.

>> Caso Marketing helados y "¿otros?" Artika

Un caso de éxito aquí Integrar21 blog comentado es la marca de helados Artika, que para bien esta correctamente posicionada en el mercado y este verano 2025 puede cumplir sus metas de venta siempre que sigan trabajando con su razón de ser : el negocio de helados.

El problema hoy es intentar ser con una marca que asocia conceptos de: helado, frío, ártico, esquimal, frutas, sabor peruano y más a productos tan diferentes como pasteles, snacks y más, entonces su área de marketing está arriesgando demasiado porque son conceptos diferentes, genera confusión, era mejor crear otra marca, esto es cuestionable.

Ahora tan en boga Capibara ¿no han podido el personal de marketing trabajar al respecto?, otro detalle es la cobertura y disponibilidad, porque es muy probable que estos productos lo fabriquen terceros y veremos si atienden a todo su mercado, así que insisto, lo mejor era diseñar otra marca. 

Se puede considerar que el esquimal va a soportar un revés si falla esta estrategia. Total, es un concepto muy querido.